MANAGEMENT

Gewinnen Sie die besten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen und sorgen Sie dafür, dass sie auch bleiben. 

Employer Branding

Zukünftig werden sich Unternehmen immer häufiger bei den Kandidaten bewerben müssen. Ich unterstütze Sie bei der Stärkung Ihrer Arbeitgebermarke, um am Arbeitsmarkt als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden.

Personalplanung

Unterstützung bei der Einführung und Umsetzung einer strategischen Nachfolgeplanung, insbesondere für die Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen.

Potentialanalyse

Potentialanalysen unterstützen objektiv, welche Präferenzen, Ambitionen, Stärken, Schwächen Ihre Leute haben. Der Abgleich mit dem Anforderungsprofil der Stelle zeigt dann die Passgenauigkeit auf, um eventuelle Stärken Ihrer Leute besser einzusetzen. Es obliegt dann Ihnen zu entscheiden, was die nächsten Schritte sein können: Karriereplanung, Coaching, Personalentwicklung, …

Die Herausforderungen sind: Den passenden Mitarbeiter … zur richtigen Zeit … für die richtige Position zu finden … und dann zu binden!

Die richtigen Schritte gehen

Fakt ist, dass die Themen Demografischer Wandel, Digitalisierung und Umkehr des Arbeitnehmermarktes für Unternehmen eine existentielle Rolle spielen bzw. spielen werden. Die Bevölkerung wird älter und älter: jährlich werden 300.000 Erwerbstätige zwischen 20 und 64 Jahren fehlen. Hinzu kommt, dass die sogenannten Babyboomer demnächst in den Ruhestand gehen werden. Und: Menschen wandern aus gerade strukturschwachen Regionen ab hin zu Ballungszentren.

So helfe ich Ihnen, den geeigneten Mitarbeiter zu finden:

  • Beratung und Umsetzung des Themas Employer Branding durch auf Ihr Unternehmen abgestimmte Felder

  • Unterstützung bei der Einführung und Umsetzung des Themas „Strategische Nachfogleplanung“

  • Durchführung und Auswertung von Potentialanalysen

Der Kampf um die Talente

Der vielbeschworene „Kampf um Talente“ ist längst im Gange. Die Erwartungen der Kandidaten an Unternehmen/Arbeitsplatz verändern sich (Stichwort „work-life-balance“ etc.).

Meine Lösungsansätze/Impulse zur Bewältigung dieser Aufgabe:

  • Art und Weise des Recruitment und der Kandidatenansprache muss geändert werden: Recruitment ist nicht mehr das passive Schalten von Unternehmensanzeigen, sondern mehr die direkte Ansprache von MA (über unterschiedliche Kanäle)

  • Employer Branding

  • Gezielte Investitionen auch in den Auswahlprozess, um den „richtigen“ Kandidaten zu finden

  • Zielgerichtete Aus- und Weiterbildung

  • Maßnahmen zur MA-Bindung forcieren

  • Änderung der Einstellungen der FK: MA als Ressource und Assets sehen, nicht als Kostenfaktor, Headcounts oder Maschinen!

ANRUFEN

  +49 (0) 151 67721719

WEITERE LEISTUNGEN

Für meine Auftraggeber – kleine, mittlere und große Unternehmen sowie Kooperationspartner – stehe ich mit einer breiten Expertise rund um den Bereich Personalmanagement unterstützend zur Seite.

Personal

Recruiting, Onboarding und Interimsmanagement sowie Personalarbeit und -entwicklung

Mehr erfahren

Coaching

Führungskräfteentwicklung, Einzelcoachings und arbeitsrechtliche Unterstützung

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HALLO!

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TELEFON

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E-MAIL

mail@dr-waechtler.com

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