55 Führungskräfte. 15 Monate gemeinsame Entwicklung. Ein Ziel: Führung stärken, Zusammenarbeit fördern und eine wertschätzende Unternehmenskultur nachhaltig gestalten.

Manche Projekte sind mehr als ein Trainingsauftrag. Sie sind eine gemeinsame Reise, auf der Menschen wachsen, Perspektiven sich verändern und aus individuellen Führungspersönlichkeiten ein echtes Führungsteam entsteht.

Genau eine solche Reise durfte ich in den vergangenen 15 Monaten als Trainerin und Coach im Krankenhaus Spremberg begleiten.

Mit dem Abschluss des Führungskräfte-Entwicklungsprogramms (FEP) endet eine intensive, inspirierende und bereichernde Zusammenarbeit, auf die ich mit großer Freude und auch ein wenig Stolz zurückblicke.

Warum gute Führung ein gemeinsames Verständnis braucht

Was bedeutet eigentlich gute Führung? Wie gelingt es, über Abteilungsgrenzen hinweg vertrauensvoll zusammenzuarbeiten? Und wie schaffen wir es, gerade in einem anspruchsvollen Umfeld wie dem Gesundheitswesen Orientierung, Sicherheit und Wertschätzung zu vermitteln?

Mit diesen und vielen weiteren Fragen haben wir uns im Führungskräfte-Entwicklungsprogramm intensiv beschäftigt.

Die Besonderheit: Das Programm brachte 55 Führungskräfte aus sämtlichen Bereichen des Krankenhauses zusammen – von der Geschäftsführung und den ärztlichen Leitungen über die Pflege bis hin zu den Verantwortlichen aus Verwaltung, Technik und weiteren Fachbereichen.

Menschen mit unterschiedlichen Aufgaben, Perspektiven und Führungsrealitäten, aber einer gemeinsamen Verantwortung: das Krankenhaus Spremberg und seine Mitarbeitenden erfolgreich in die Zukunft zu führen.

Führung beginnt mit Haltung – und lebt von Kommunikation

Im Mittelpunkt unserer gemeinsamen Arbeit standen nicht allein klassische Führungsinstrumente oder Managementmethoden.

Es ging vielmehr um die grundlegende Frage: Welche Haltung prägt unser tägliches Führungshandeln – und wie wird daraus eine gemeinsame Führungskultur?

In Workshops, Trainings und intensiven Reflexionsphasen haben wir uns unter anderem mit folgenden Themen beschäftigt:

• Wertschätzende und verbindliche Kommunikation
• Rollenverständnis und Verantwortung als Führungskraft
• Konstruktiver Umgang mit Konflikten und herausfordernden Situationen
• Zusammenarbeit über Berufs- und Abteilungsgrenzen hinweg
• Veränderungskompetenz, Resilienz und persönliche Führungsstärke
• Entwicklung gemeinsamer Führungsgrundsätze und Werte

Besonders wichtig war mir dabei, Raum für Offenheit, ehrlichen Austausch und gegenseitiges Verständnis zu schaffen.

Denn eines zeigt sich in meiner Arbeit immer wieder: Nachhaltige Führungskräfteentwicklung entsteht nicht allein durch neues Wissen. Sie entsteht dort, wo Menschen bereit sind, sich selbst zu reflektieren, voneinander zu lernen und gemeinsam neue Wege zu gehen.

Vom Nebeneinander zum Miteinander

Ein zentraler Erfolgsfaktor dieses Programms war die bereichsübergreifende Zusammenarbeit.

Gerade Krankenhäuser sind hochkomplexe Organisationen. Unterschiedliche Berufsgruppen, vielfältige Verantwortlichkeiten und anspruchsvolle Arbeitsabläufe müssen täglich ineinandergreifen.

Umso wertvoller ist es, wenn Führungskräfte nicht nur ihren eigenen Verantwortungsbereich im Blick haben, sondern zunehmend das große Ganze verstehen.

Während unserer gemeinsamen Arbeit wurde deutlich, wie wichtig der persönliche Dialog ist: Herausforderungen wurden offen angesprochen, unterschiedliche Sichtweisen diskutiert und gemeinsame Lösungsansätze entwickelt.

Das Ergebnis ist weit mehr als ein gemeinsames Führungsverständnis. Es sind neue Verbindungen und Netzwerke entstanden, die den Austausch und die gegenseitige Unterstützung auch über das Programm hinaus stärken können.

15 Monate, die etwas bewegt haben

Was mich besonders beeindruckt hat, war die Bereitschaft der Teilnehmenden, sich auf diesen Entwicklungsprozess einzulassen.

Führungskräfteentwicklung bedeutet schließlich auch, eigene Gewohnheiten zu hinterfragen, vertraute Denkmuster zu verlassen und sich mit persönlichen Stärken und Entwicklungsfeldern auseinanderzusetzen.

Dafür braucht es Mut, Offenheit und Vertrauen.

In den vergangenen 15 Monaten durfte ich erleben, wie aus einzelnen Teilnehmenden eine Gemeinschaft mit einem wachsenden Verständnis füreinander wurde.

Ein wichtiger Meilenstein war auch die gemeinsame Abschlussveranstaltung im SpreeKino. Sie bot Gelegenheit, auf die zurückliegenden Monate zu schauen, Erfahrungen zu teilen und die gemeinsame Entwicklung zu würdigen.

Ein starkes Signal für die Zukunft des Krankenhauses

Dass das Krankenhaus Spremberg ein solch umfassendes Entwicklungsprogramm für seine Führungskräfte initiiert und konsequent umgesetzt hat, ist aus meiner Sicht ein starkes Zeichen.

Denn gerade in Zeiten von Fachkräftemangel, steigenden Anforderungen und tiefgreifenden Veränderungen im Gesundheitswesen ist gute Führung kein optionales Zusatzthema.

Sie ist eine wesentliche Voraussetzung für Mitarbeiterbindung, Zusammenarbeit, Veränderungsfähigkeit und letztlich auch für eine hochwertige Patientenversorgung.

Mein besonderer Dank gilt Geschäftsführer Tobias Grundmann und Personalleiterin Christin Nowak für das Vertrauen, die partnerschaftliche Zusammenarbeit und die Offenheit, Führung und Unternehmenskultur aktiv weiterzuentwickeln.

Ebenso danke ich allen 55 Führungskräften für ihre Energie, ihre ehrlichen Beiträge, ihre Offenheit und die vielen wertvollen Begegnungen.

Mein Fazit: Führungskräfteentwicklung ist immer auch Kulturentwicklung

Dieses Projekt hat einmal mehr gezeigt, was möglich wird, wenn Führungskräfteentwicklung nicht als isolierte Trainingsmaßnahme verstanden wird, sondern als gemeinsamer, langfristiger Veränderungsprozess.

Gute Führung schafft Orientierung. Wertschätzung schafft Vertrauen. Und Zusammenarbeit schafft Zukunft.

Ich freue mich sehr, dass ich diesen Weg begleiten und mitgestalten durfte.

Dass nun auch öffentlich über das Programm berichtet wird, unterstreicht die Bedeutung, die das Krankenhaus Spremberg der Entwicklung seiner Führungskräfte beimisst.

Sie möchten Führung in Ihrem Unternehmen ebenfalls nachhaltig stärken?

Ob Führungskräfteentwicklung, Kulturwandel, Teamentwicklung oder individuelles Coaching: Ich unterstütze Organisationen dabei, Führung bewusst zu gestalten, Potenziale zu entfalten und Zusammenarbeit wirksam weiterzuentwickeln.

📩 Ich freue mich auf den Austausch!

Dr. Doreén Wächtler-Becker
Personalberatung | Management | Coaching

Grundlage dieses Beitrags: „Krankenhaus setzt Führungskräfte-Entwicklungsprogramm um“, erschienen im September 2026 in „Stark – Stärker – Gemeinsam für Spremberg/Grodk“.